总投资2亿元，谷川联行助力医疗器械企业落户深圳

企业选址等同于战略落地。对于任何企业来说，选址都是关键一环。

后疫情时代，选址成功与否，将更为直接地影响企业发展速度。

到底如何选择？如果非得找一个参考系，那就是对标适合发展的地方。

其中，医疗器械企业选址，更是万事开头难。那么对于这类企业，关键的选址要素有哪些？

企业定向需求

入驻生物医药园区、关注高端人才招聘、看重区位交通优势、定向深圳周边区域。

这家医疗器械企业选址，重点关注以上三个方面。

项目方是国有控股企业旗下的子公司，主要做医用蛋白敷料、填充类等三类医疗器械的研发、生产，有专业技术团队及行业经验。

企业背后的国际股份有限公司，至今走过几十年发展历程，成为中国对外贸易500强企业、中国服务业500强企业、中国最大的真丝绸商品出口企业。

如今，集团凭借强大的生产能力，优良的生产品质，获得各国客商青睐，是世界众多知名时装品牌的生产供应商。

本次医疗器械项目，正是集团与一家技术团队合作，新成立全资控股子公司，定向深圳生物医药园区选址，以医美填充为主做研发生产总部。

消息一出，让谷川联行选址团队“一路小跑”。

一开始，企业对选址需求并不清晰，对于园区筛选也有一定信息壁垒。

经过与企业对接，结合对项目情况研判，谷川联行不仅分析了选址区域的产业基础和投资优势，还给出科学选址的建设性意见。

针对你们选址的诉求，我们建议2500-5000平方米的厂房体更为适合，先以企业办公研发为主，对生产研发设备摸排，后续再考虑产业化发展。

其中，企业也请了专业的设计单位综合考量，同样认为先把办公研发定下来，再考虑产业化，是最为合适的。

由此看来，企业选址这一点最为关键：摸清项目情况，先从实际出发。

把脉项目选址

说到这里，可能有人会问：

为什么谷川联行成为企业选址的“参与者”？

一方面，选址是较为低频的动作，很少有企业会专门进行人才储备。

即便是大企业，也会选择临时组建项目组开展选址工作。而项目组成员还需兼顾本职工作，精力和专业度均有限。

另一方面，想从国内数以万计的园区中，挑选出与自家业务相符的产业园，并非易事。

不仅要花费大量精力收集资料，还要亲自对接政府招商负责人。企业投资需求与园区招商要求的相互匹配，也需要较长的磋商过程。

总之，选址是一件严谨而复杂的工作，需要具备以下三点能力：

信息分析整合能力

专业化的选址经验

政府园区对接资源

正是基于这三点，谷川联行专业团队谋划和参与，使得医疗器械项目落户深圳区域的生物医药园区。

重要的是，谷川联行布局全国19座城市，每个区域都有经验丰富的本地化选址服务团队。

广布局、深扎根，协助企业立足短期利益和长期发展做出科学评估，用最短时间找到最适合的“新家”。

关键考量因素

从企业生命周期来看，处于不同生命周期的企业有不同选址需求。

以生物医药、医疗器械企业投资选址为例，按照企业规模维度划分为四种类型：

孵化办公室选址，小规模产业化租用厂房选址，大型企业规模化自建厂房选址以及区域中心选址。

孵化办公空间选址

项目还处于创意早期，团队由3-10人核心技术人员组成。初创项目由于资金压力在选址办公预算上偏保守，结合创业孵化服务的孵化器等办公空间性价比较高。该阶段项目发展的核心是技术研发，这类型企业项目会偏好联合高校及科研院所进行孵化选址。

小规模产业化厂房租用

随着企业的发展，产品开发到了可以产业化的阶段，前期因为大量研发成本投入以及市场销售处于启动阶段。这个时期的企业，从发展角度上考虑大多不会自建厂房，更多的是希望通过政府产业园提供的标准厂房进行装修，以降低厂房建造成本和减少建设的时间周期。

这个阶段医药企业，对应的产品大多处于临床I期和II期阶段，对应的产品基本处于产品注册临床申报阶段。

大型企业规模化自建厂房选址

当企业过了第一个产品销售启动阶段之后，部分企业会在其他管线上进一步发展产业化以及扩大生产规模和销售规模。处于这个发展阶段的企业，拥有一定的资金实力支撑其扩增产能的需求。所以，企业会有明确扩张自建厂房和销售中心的需求。

经过调研与研究，不同类型的企业在不同选址阶段，其对园区的要求也基本不同，在选择方面会各有倾向性。

对于区域中心选址的关键要素，有以下几个方面：

1.区位交通

首先是区位，决定未来企业所在城市的商业环境是什么样的。

这个医疗器械企业选址深圳，那么考虑更多的是在珠三角一带的市场、人才等问题。

其次是交通，保证企业能够高效地与外界对接资源。

如果一个地方高铁都没有开通，那这个地方的货物流转效率和人才流动效率都不会很高。

2.产业配套

生物医药和医疗器械行业是高知识密集型产业，早期创业者会高度依赖地方产业配套资源，例如公共实验平台、临床资源、申报注册资源等。

部分企业属于平台类型的企业，本身就自带资源，例如CRO、CDMO类型的企业，他们对资源的要求相对较小，但是对人才资源一定有要求。

因此，这类企业选址时会考虑地方是否有自己行业所需要的产业配套。

3.人才供给

任何一个企业的发展都离不开人才，尤其是生物医药这类的高科技企业。

企业在到一个地方投资选址的时候，还会深入了解当地的人才供给情况，即使当地没有高校资源，也得看这个地方的周边是否有高校，是否可以从附近的区域吸引人才，招工培养是否有难度。

否则，企业建立起来的研发生产空间，将会沦落为无人问津的空厂房。

4.营商环境

营商环境听得比较多，但确实会影响到企业最终是否落地。

主要体现在地方是否重视这个产业，是否对这个产业的发展有一定的包容心态。

一线招商负责人对接项目方是否能够与企业建立良好的沟通机制，让企业高效地在当地运转起来。

此外，企业也需要客观考虑，在不同的阶段对于园区的需求是不一样的。以上所说的考量因素，在实际操作当中也有特殊情况，并不能简单地一概而论。